2024年：2024年开始倒计时欧洲杯已进入最后三天，来自24支球队的622名选手整装待发。赛场内外，这场全球瞩目的足球盛宴的更多故事细节正成为人们关注的焦点。

6月11日下午，欧足联发布了2024欧洲杯支付宝进球冠军奖杯。该奖杯由蚂蚁集团全球品牌支付宝+命名，将颁发给今年总决赛进球最多的球员欧洲杯。

2024欧洲杯得分王奖杯，由蚂蚁集团全球品牌支付宝+冠名

奖杯的发布将再次将体育迷们对晋级、夺冠球队和球员目标的兴趣推向高潮。绿野之外，今年的商业故事欧洲杯将如何展开，也引发不少期待。

中国品牌正在成为本届赞助商欧洲杯的“中坚力量”。除了蚂蚁集团（包括支付宝等13个子品牌）之外，速卖通、比亚迪、海信、vivo也将活跃在赛场内外。

为什么他们会出现在欧洲杯竞技场？ 中国企业体育赛事赞助与以往相比发生了哪些变化？在体育赛事赞助热潮中，中国企业“出海”的蓝图也在悄然发生变化。

不仅仅是流量

中国企业在大型国际竞争中脱颖而出并不是什么新鲜事。

自2010年起，英利集团成为南非全球赞助商，开启了全球大型体育赛事企业营销的新篇章。随着经济的发展，企业赞助国际赛事的规模和成本在未来十年左右持续增加。高水平的体育赛事成为众多中国企业曝光品牌、获得关注、展现实力的舞台，也加速了中国品牌全球化的趋势。

然而，2024欧洲杯中国赞助商名单与以前有些不同。

一个重要的趋势是，近年来，中国品牌对海外赛事的赞助已经从单纯追求品牌曝光转向向海外输出产品和文化。 2018年，万达、蒙牛对俄罗斯的赞助世界杯仍然主要集中在国内市场的曝光。 2019年，百岁山在宣布赞助塞尔维亚男篮的签约仪式上就已经宣布进入塞尔维亚市场并加盟塞尔维亚男篮。规划选址建厂。如今，斥巨资参加大型国际赛事的中国企业大多都有更实际、更深远的计划。

营销转型背后的更深层次原因是中国科技进步和产业升级带来的中国企业海外竞争力的提升。更多中国的产品、技术和商业模式日趋成熟。在面向海外的过程中，具有将流量转化为用户和客户的吸引力。就像特木通过超级碗打开美国市场的故事一样，许多中国公司正在通过欧洲杯寻找进入欧洲甚至全球市场的机会。

“六年前，蚂蚁集团开始与欧足联合作。我们希望移动支付能够像足球一样成为全球语言，用技术为每一位消费者和商家带来更好的体验和全球发展机会。”蚂蚁集团董事长兼首席执行官井贤栋表示。而在欧洲杯的舞台上，蚂蚁也准备向球场内外的球迷和合作伙伴充分展示其技术支持的全球业务。

从这个角度看过去，2024欧洲杯所能发挥的商业影响力将更加可期。与今年超级碗1.234亿的平均收视人数相比，欧足联此前公布的数据显示，2020欧洲杯全球累计观众人数高达52.3亿。在2024欧洲杯中国这个阶段，进入“出海”新阶段的企业将会发现更多新的机会。

科技企业出海“四大赛道”齐聚

2024年欧洲杯的中国的赞助商正是中国的四个当前热门话题：电子商务、手机、新能源汽车、支付技术。

全球速卖通代表着蓬勃发展的跨境电子商务。商务部数据显示，2023年中国跨境电商进出口2.38万亿元，同比增长15.6%。比亚迪中国透露其进军欧洲市场的决心。汽车工业协会公布的数据显示，2023年汽车出口491万辆，同比增长57.9%。 2023年新能源汽车渗透率仍保持在24%左右的欧洲市场为中国未来汽车可见的增长空间。

国产手机不断追求高端，产品走向海外。近十年来，国产手机在印度、东南亚、非洲等地占据了较高的市场份额，2024年，vivo、荣耀、小米等都强调了进一步征服欧洲的野心。

推出全球三大品牌欧洲杯的蚂蚁集团，是支付技术海外拓展当之无愧的主力军。三大品牌分别是支付宝+跨境数字支付和营销解决方案、WorldFirst（万里汇）全球电商跨境收单平台和Antom（Antom Global）全球收单业务。

这些公司赞助的欧洲杯同时，他们都有自己的商业考虑。一方面，体育场馆的高关注度和体育文化本身的故事性有助于提升品牌调性，打破市场垄断。更重要的是，随着海外扩张的不断推进，中国企业在体育赛事营销上也穿插了更多的实际需求，将业务场景融入到体育场馆内外的生动之中。

随着欧洲杯的临近，速卖通和菜鸟开通了“欧洲杯专线”，并在东莞推出了一体化欧洲仓广东，专门处理运往欧洲的跨境货物。从机场、大型超市到体育场馆内外，支付宝+的标志随处可见。支付宝+目前已连接全球电子钱包、银行应用等30种移动支付方式。 欧洲杯期间，全球多个国家和地区的粉丝可以使用自己的电子钱包在欧洲超过40万家商户直接“扫码支付”。

欧洲杯除了赛场内外的“露脸”，还有“四大赛道”赞助商的商业布局。

是出海也是长期经营

更值得关注的是，虽然出海在“潮流”之际格外受到关注，但事实上，不少企业在海外经营上一直更加从容、长远。

2024欧洲杯赞助商之一的海信，是传统制造业二十年来突破海外的幕后黑手中国。

二十年来，中国家电品牌在走出去的过程中不断推进其供应链的本土化和全球化。 中国品牌彩电全球出货量份额持续提升。目前，我国家电产业占全球家电产量的比重已达到近60%。

除海信外，蚂蚁集团、vivo、比亚迪、速卖通“四大赛道”都充满活力。面对新一波充满想象力的海外金块，如何做长远生意是中国企业又一课题。

在拥有60多年历史的欧洲杯赛场，依托赛事品牌的长期经营，中国品牌的全球长期经营策略也令人期待。 2018年，蚂蚁集团与欧洲杯达成了为期八年的全球合作，这也是在全球范围内推广移动支付的长期计划。

从品牌赞助历史来看，近几十年来，国际奥委会、国际足联、欧足联的支付类别赞助席位基本被Visa和万事达卡垄断。万事达卡已锁定欧冠权益，并连续多届赞助欧洲杯。直到2016欧洲杯，双方不再合作。蚂蚁金服旗下的支付宝果断抓住了难得的窗口机会，登陆顶级足坛。比赛阶段。

事实上，这也是蚂蚁集团在海外逐步推广支付技术、打破传统支付方式“预约”的隐喻。凭借运动场景与支付技术高度适配的优势，精心培育移动支付在海外的增长。

同时，在上一期欧洲杯，支付宝还为欧足联设计了各大足球赛事历史上第一个区块链得分奖杯。最终，球员C.罗纳尔多夺得金杯。今年，蚂蚁集团选择支付宝+赞助得分奖杯，这是加速全球化战略的一张“明星卡”。

值得一提的是，今年3月，蚂蚁集团宣布新一轮组织架构升级：蚂蚁国际、OceanBase、蚂蚁数字分别成立董事会，独立面向市场。通过组织升级，蚂蚁将进一步加快改革步伐，推进蚂蚁“AI优先”、“支付宝双飞轮”和“加速全球化”三大战略。这也意味着，在欧洲杯广告令人兴奋的背后，许多中国公司正在将全球化作为核心战略之一，并为此设计相匹配的组织结构。

中国企业全球化的商业想象力不可小觑。一方面，众多中国企业正在展现自己在全球竞争中积累的能量。无论是在技术、资本还是模式进步上，他们都有着不可忽视的优势。以蚂蚁为例。在上市欧洲杯之前，蚂蚁金服已经拥有十多年的全球化经验。通过服务中国跨境旅行，支付宝已覆盖全球多个国家的终端商户。支付宝+在安全、风险管理、合规方面也有着深厚的技术能力积累。同时，蚂蚁对全球化的重视和资本实力也让蚂蚁通过投资、技术共享等多种方式在海外广交朋友，为中国企业走出去进行本土化、合规经营提供了新的可能。

去年11月的新加坡金融科技节上，蚂蚁集团董事长兼首席执行官井贤栋阐述了如何在不同的市场环境下保持创新和增长。他概括为公开透明的公司治理、高水平的合规管理、服务地方发展的战略。 “每次我们去一个新市场，我们从来都不是为了赚快钱。对我们来说，我们必须参与当地经济和可持续发展，与当地合作伙伴合作，帮助他们更好地服务当地客户。帮助他们成功。”井贤栋说。

在全球化的诸多挑战中，越来越多属于中国企业的“竞争”和奋斗故事值得期待。竞争是必然存在的，但随着疫情给海外支付习惯带来的变化和线上消费的普及，随着中国供应链挖掘更多的新产品和海外用户的新需求，010- 63061家企业扬帆海外。值得等待。